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Q3：国内零售格局有哪些变化？变成阿里、腾讯、苏宁的“三国杀”近年来，国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化。2016年6月，京东与沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛获得京东5%股份，京东全资收购沃尔玛控股的1号店。不仅如此，沃尔玛在中国的实体门店接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

另一家公司Fabricant，每个月也会会在其网站上发布可以免费“穿着”的新系列数字服装，不过消费者需要下载专用软件，并学习一些特殊的“P图”技能，才能顺利将这些“衣服”穿上身。不过目前看来，这些创业公司的经营状况都称不上好。Carlings透露自家产品大概卖出去了200-250件，从售价来看营业额还没有一个iMac高。而Fabricant创始人凯瑞•墨菲（Kerry Murphy）也表示自家公司并不靠卖衣服挣钱，而是向时尚品牌和零售商提供营销需求、销售工具，购买其产品的人士也大多是使用CLO 3D软件的的专业设计师。

2016年10月20日，圆通速递在借壳大杨创世登陆A股，股票代码600233.SH。作为快递行业知名的“夫妻店”，圆通实控人喻会蛟与张小娟夫妇身价超过数百亿。圆通速递2019年一季报显示，圆通2019年第一季度净利润3.65亿元，同比增长15.66%，扣非净利润3.57亿元，同比增长19.41%。一季度实现业务完成量16.57亿票，同比增速39.64%，“超快递行业增速17.14个百分点。”

数据宝张娟娟责任编辑：张恒星 SF142本报讯（记者 解丽）日前，北京家政服务协会举办家政服务行业标准规范宣贯大会，进一步推进家政服务行业正规化、规范化发展。据介绍，这套行业标准对于家政服务该做些什么、做到什么程度做出了明确的规定。像最平常的居室保洁，行业标准中就明确地面要无毛发、无灰尘。同时，对于月嫂的等级也有了明确的标准。

■对话督察绝不能也绝不会是“一阵风”新京报：去年两批“回头看”成效明显，有何经验？刘长根：为了搞好“回头看”，我们想了很多办法。可以概括为三组关键词，首先是“靶向督察，精准发力”。“回头看”没有搞面面俱到，而是在“聚焦、精准、深入”上下功夫，抓典型，抓关键，抓重点，通过典型，以点带面，来提高认识，压实责任，倒逼落实。其次，“一加一大于二”。在“回头看”的同时，围绕污染防治攻坚战重点领域，每个省份统筹安排一个专项督察，“回头看”和专项督察相互补充，同频共振，起到了“一加一大于二”的督察效果。另外，“抓典型，带全面”。大家应该都有体会，两批“回头看”已公开通报103个典型案例，发挥了很好的震慑、警示效果。第二批“回头看”反馈时，还会有典型案例公开。

第三是英军总提到，如果保险+期货往下做的话，市场的容量会怎么样，这是一个值得探讨的问题。因为从美国成熟市场经验来看，美国90%以上保费来源都来源收入险，期货市场就是发挥了发现价格作用，利用期货市场的价格作为承保的依据，真正基于市场的风险对冲是另外一件事情，它有一套政策支持的再保体系。当然，我们国家现在也在探索，这涉及到风险管理的图景，是不是用了期货价格一定要用期货市场的问题，这是还可以再探讨的问题。