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中国目前的问题是，给货币政策强加了太多目标。学经济学的都知道，货币政策目标是维持稳定的通货膨胀，经济增长或是就业，中国至少有6个目标，而且负责微观调控、精准滴灌。这样的情况下，货币政策发挥不了这样的作用，可能会顾此失彼。所以我强调，我们要采取扩张性的财政政策，辅之以扩张性的货币政策，通过这种方法，我们能制止经济增长速度的进一步下滑。

中国是全球机器人销量第一大国，2018 年全球占比 33%。从 2002 年开始我国 机器人销量高速增长，在全球的占比呈趋势性上升，2018 年中国工业机器人销售 量、销售额、保有量均位居全球第一。2018 年中国机器人销量达 14 万台，全球占 比约为 33%；保有量 57.5 万台，全球占比 23%。本体市场销售额 260 亿元左右，集 成市场规模 1100 亿元左右，全球第一。

天才都没什么耐心，马斯克尤其如此。“他有个蠢货点，‘the idiot bit’。”一位工程部的资深经理说，“如果你说错了话，做错了事，他认为你是个蠢货。然后你在他眼里永远是个蠢货，什么都改变不了。”但天才从来不缺伙伴，天才之间有神秘的吸引力。在平凡的职位上完全无法得到自我释放的天才，会觉得虐人致死的特斯拉才是他们乐意验证自己的卓越，甚至超越自我的地方。一位离职高管说：“特斯拉是极少数真的在改变世界的公司。而且，这里工作的人，太聪明了。”

很多公司会因为一次不成功的并购从此深陷泥潭，这其中有很多是因为雄心壮志太高，结果消化不良，回天无力。并购很可能搞跨一个公司，这样的例子在国际成熟的并购市场上也履见不鲜。经典并购案例“门口的野蛮人”——KKR以杠杆收购的方式拿下了雷诺兹-纳贝斯克公司，创造了历史。多年以后，当KKR公司最终从该项目中脱身时，其损失已经超过7亿美元。专业投资机构的并购尚且如此，实业企业做并购更要慎重行事。

市场下行的阵痛无论是因区域调整引发的“瘦身”计划，还是因资金链紧张引发的“裁员”，都是房地产市场下行趋势中的表现。而这场因“调控”引发的深度调整，给房企们带来了深层次的阵痛。“阵痛，也说明盲目扩张会出现很多新问题。而通过人员调整，也是对过去相对臃肿的企业运营模式进行了纠正。当前部分企业进行了裁员或业务条线压缩，应该理解为企业控制成本的行为。而从战略上看，其实也体现了一点，即此类地产企业未来也会面临很多压力，必须通过此类业务条线人员队伍的压缩来实现效率提高和成本降低。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，今年下半年很多房企会面临资金回笼等压力，所以从企业高效运作的角度看，要适当管控“小白兔”的队伍。此类“小白兔”的含义在于，往往属于业绩平平而且效率不高的员工。最典型的是在目前业绩压力下，部分销售也积极性不高；投资策略屡屡犯错的员工，则会面临裁员或调整岗位等问题。因此，类似裁员的现象，也是企业提高效率的表现。

伟创力在美国这波对华为的“极限施压”中，过度响应号召。该公司在美方“禁令”发布后的第三天，即5月17日，就通知其全球代工厂马上停止生产华为所有的设备，已生产的产品不让发货，同时还私自扣押华为价值7亿元的物资长达一个多月。伟创力位于长沙的工厂，被曝也在5月已经停产。