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美国和西方舆论的双重标准显而易见，不过对此中国人也已经习惯了。2007年中国已经是世界第三大经济体，崛起态势十分明显。今天的印度也在快速发展，但它的经济总量只有中国的1/5，而且发展的不均衡非常严重，制造业和基础建设相对薄弱，贫富巨大差距的问题尚未触及，因此美国和西方人中间还没有形成“印度威胁论”，印度更多被看成可以利用的“抗衡中国力量”。

武器装备升级换代，可发射巡航导弹打击地面目标。当我从制高点向下瞭望，“忠武公李舜臣”号从下方驶过，我首先注意到该舰的垂直发射系统有巨大的改变！2007年，该舰和“华川”号补给舰来访上海的时候，B炮位的垂直发射系统是4组8联装MK41垂直发射系统，用于发射“标准”II中程舰空导弹。

即使是竞争对手也不得不承认，京东在自身核心优势领域，如供应链、物流上仍然有极强竞争力。但是对一家员工总数近18万人，业务版图横跨零售、物流、金融、云计算的大型集团来说，仅靠在核心领域的不断优化或许难以跟上剧烈的市场环境。京东决定调整组织架构，很重要的外界触发点在于拼多多的崛起。因为，拼多多崛起说明了一件事——京东的组织架构在应对创新模式上反应缓慢，而只依赖一个决策者也颇有风险。

除了发债之外，房地产信托的规模也开始暴增，根据同花顺以及用益信托的不完全统计，今年前四个月房地产信托共成立1940只产品，募集资金2850.94亿元，平均募集期为1.51年，其中最低的预期收益率为8.08%，最高则达到了13.54%，平均的预期年化收益率为8.35%。

这是它自己独特的企业文化，一位熟悉京东的人士说，在京东没有磨洋工的人，即使对公司有诸多抱怨，也是边抱怨边认真干活。在刘强东涉性侵事件期间，一旦有员工在公司讨论，还会被周围人鄙视。这种干活文化源于从上到下的管理层以身作则。现在，京东希望这架推土机能够更灵活，除了执行力也要有创新力，以应对变化愈加剧烈的外部环境。

激烈的市场竞争及拼费用，也导致了部分中小险企综合成本率上升。东吴证券分析师胡翔分析认为，近年来财险业务综合成本率上行压力加大，核心原因在于：一是车险激烈的市场竞争导致各公司加码营销费用，费用率上行削减承保利润；二是行业巨头以“价格战”争夺市场份额，保费充足度下滑影响赔付率。